Стоимость личного кабинета определяют роли и операции, а агентный бюджет считают по месяцам

Цена «от» относится к предложению исполнителя. У Интеллект Софт это кабинет на собственной платформе, у Surf первая версия продукта.

Суммы сравнимы после выравнивания задач. История заказов и согласование счетов требуют разной работы, даже если оба меню названы «Документы».

Для сравнения запишите действия клиента. Попросите подрядчика указать цену каждого этапа, результат приёмки и исключённые работы.

Клиент скачивает свой счёт, бухгалтер согласует оплату организации, менеджер меняет статус заявки. Различия в правах добавляют работу.

Удачного входа мало для приёмки. Проверьте попытку открыть чужой счёт и действие после отзыва доступа: экран может выглядеть одинаково.

Роли не дают множителя цены: часть кода можно переиспользовать. Но каждое различие надо проверить, смета «профиль и документы» их скрывает.

Связь с внутренней CRM добавляет работу за пределами экрана: источник реквизитов, смену статусов и исправление неудачного обмена.

Сократите стартовую очередь до одной просьбы к менеджеру: получить счёт, увидеть статус или отправить заявку. Остальные операции подождут.

Профиль и история заказов ещё не снимают просьбу прислать документ. Завершённая операция даёт проверяемый результат, набор экранов его не обещает.

Остальным операциям задайте условие возврата. Согласование добавьте, когда его отсутствие мешает клиентам; аналитике тоже нужен повод, кроме макета.

Наш кабинет ученика собран машиной агентов под управлением инженера. В истории есть отдельные правки профиля, входа по почте и анкет.

Полную работу над кабинетом, включая подготовку и ревью, мы не считали. Даты отдельных правок не дают ни цены, ни срока всего проекта.

В открытом журнале стройки видна работа машины. Чтобы выделить цену кабинета из общей стройки сайта, нужен отдельный учёт задач и затрат.

Кнопка оплаты ещё не завершает покупку. Проверьте товар, сумму, доступ и письмо: иначе клиент заплатит, а завершать дело придётся сотруднику.

Ревью цепочки продажи 9 сентября 2026 нашло ошибки в этих связках. Ниже три находки одного ревью, без утверждения об ущербе клиентам.

Проверки включите в оценку оплаты: экран и касса ещё не завершают покупку. Ответственность за поломку разобрана отдельно.

Цена подписки «Один проект» на 8 октября 2026: 250 000 ₽ в месяц. Инженер ведёт машину агентов, изменения идут в репозиторий клиента.

В одном потоке одна задача в работе, остальные ждут. Оплаченные месяцы задают лимит бюджета; состав готового кабинета согласуют отдельно.

Месячный фикс оплачивает готовые изменения, без обещания всего кабинета за месяц. Срок работы в очереди зависит от задач и решений заказчика.

Инструменты ИИ для кода, текстов и картинок входят в подписку. Работу продукта клиент оплачивает отдельно: хостинг, сервисы, пользовательские ИИ-функции.

Студии и подписке дайте одинаковые операции. У студии запросите цены этапов, в подписке задайте бюджет месяцев; затем сравните границы работ.

В конце периода проверьте, что клиент уже делает сам и что осталось сотрудникам. «Готова половина экранов» ещё не показывает результат компании.

Обращения клиентов задают очередь, выпущенная операция меняет их число. Следующий замер определяет новую задачу, а не красота следующего экрана.

Если некому собрать первую очередь и критерии приёмки, можно начать обсуждение кабинета с этим списком операций.

1. Запишите роли и законченные действия клиента до запроса цены.

2. Выберите первую полезную операцию, затем перенесите остальные в очередь с условием возврата.

3. Включите права, ошибки и проверки оплаты в состав работ каждого этапа.

4. Считайте подписку по оплаченным месяцам, а расходы на работу продукта отдельно.

5. Решайте о продлении по принятым операциям и оставшейся очереди, не по числу экранов.